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Supply Chain – Management des risques de la chaîne d'approvisionnement

Une performance durable n’est pas seulement basée sur vos propres activités, mais est également liée aux actions de vos fournisseurs.

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Supply chain risk management

Assurer la robustesse, l’efficacité et l’agilité de sa chaîne d’approvisionnement, et démontrer la mise en place de pratiques responsable à chaque maillon sont autant de défis auxquels les entreprises agroalimentaires sont confrontées. 

Les consommateurs sont de plus en plus soucieux non seulement de l’origine des produits qu’ils achètent, mais accordent aussi de plus en plus d’importance aux méthodes de production et de fabrication, aux composants des emballages, à la sécurité alimentaire, à l’empreinte carbone, ou encore à la performance éthique. Ces éléments représentent aujourd’hui une part grandissante des aspects que les consommateurs prennent en considération lors de leurs achats. Au-delà de ces aspects, les entreprises doivent avoir une meilleure compréhension des impacts de leurs produits tout au long des étapes de leurs cycles de vie ; cette vision d’ensemble de la chaîne d’approvisionnement représente des risques et opportunités pour les entreprises. 

La maîtrise des risques est dorénavant essentielle pour assurer la pérennité des organisations prenant part à une chaîne d’approvisionnement agroalimentaire, depuis la ferme, la pêcherie ou les plantations jusqu’aux détaillants et distributeurs, en passant par les entreprises de logistique ou encore les entreprises de transformation alimentaire. 

Quels en sont les bénéfices ? 

Les organisations du secteur agroalimentaire recherchent constamment des opportunités pour améliorer la qualité, la sécurité et la durabilité de leurs produits, réduire les délais de production et les coûts opérationnels, et améliorer leur image de marque et réputation. Ces organisations se reposent fréquemment sur des partenaires au sein de leurs chaînes d’approvisionnement. Une approche permettant la maîtrise des risques de la chaîne d’approvisionnement crée de la valeur ajoutée pour votre organisation en permettant :

  • Une meilleure compréhension des risques liés à la chaîne d’approvisionnement
  • Une influence accrue auprès des fournisseurs et un meilleur suivi des fournisseurs
  • Un niveau de qualité et de fiabilité des produits plus élevé
  • Plus d’efficacité et la réduction des coûts opérationnels
  • L’amélioration de l’entente mutuelle avec les fournisseurs
  • Une plus grande crédibilité, et une image de marque et réputation améliorées

Comment pouvons-nous vous aider ? 

Nous proposons des services pour aider les organisations à comprendre leurs risques relatifs à leurs chaînes d’approvisionnement, ainsi qu’à développer et déployer les mesures de contrôle appropriées, comme par exemple :

  • Développement de stratégies de chaînes d’approvisionnement
  • Evaluation du processus de décision et de la chaîne d’approvisionnement
  • Conception de systèmes de management des risques de la chaîne d’approvisionnement
  • Préconisations sur la rationalisation, la normalisation et la synchronisation
  • Développement de systèmes d’évaluation des fournisseurs, métriques et logiciels
  • Développement de stratégies d’engagement et de communication avec les fournisseurs
  • Audit, certification et formation des fournisseurs
  • Benchmarks des performances des fournisseurs
  • Communications et reporting avec les parties intéressées
  • Continuité des affaires et gestion de crise